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《中国企业家》盘点了数例优秀公关与反面案例发现,有的企业在危机关头态度诚恳力挽狂澜转危为安,有的企业抵死不认反而处于被动地位。虽然管理的问题要靠管理来解决,而不是靠危机公关,但优秀的危机公关能在初始阶段将不利影响降到了最低,从而为企业整改赢得时间。

这位与会者还分析,这些年天猫和京东的竞争,是面向品牌端、渠道端的,比拼的是新商业对传统商业的改造能力,但与拼多多的竞争是完全意义上的C端战争,“我们必须要用全新的策略面对竞争。”阿里进军下沉市场的步伐并不慢。2018年3月,淘宝特价版上线,定位是“追求极致性价比人群的综合类折扣平台”。如张勇所言,淘宝整体调性不会再回到9.9元包邮时代,但开拓下沉市场,低价特惠又是最锋利的武器,权衡之下,淘宝一度拿出一个主打高性价比和高单品爆发力的分身。

作为阿里下沉之战的先锋官,聚划算任重道远。不过接下来要怎么打,家洛已经心中有数:平台的优惠力度会再提升,优惠门槛要继续下降;价格力指数权重再增加,驱动商品价格继续下探;推动商家为拉新做额外的优惠。为了开拓下沉市场,阿里集团层面对淘系的经营思路也在转变。

第三,中国所独有的生产组织模式,可借助互联网焕发强大的竞争力。改革开放之初,浙江温州地区形成了以家庭工厂为基本单位的“小狗”经济,每个家庭就是一个小工厂,这些家庭工厂围绕打火机、电器等产品,在较小区域半径内,深度分工又高度聚集,形成了从配件到组装的完整产业链。再加上依托家族、乡党、亲戚、朋友等形成的强连带社会关系网络,不仅组织协调了产品的生产和销售,还承担了为生产进行融资的功能——盛行于当地的民间金融,其缘起也是为当地的家庭工业进行资金互助融通。就是这样一个依托当地社会网络形成的“手工作坊式”的制造体系,高峰时期,年产打火机上亿只,占到全球70%多的市场份额。

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